公司第一(yī)期“管理人員(yuán)下(xià)基層”活動走進钣金車間

 2017年(nián)9月(yuè)16日，公司安排了第一(yī)批“管理人員(yuán)下(xià)基層“活動，本次活動走進了生(shēng)産基地钣金車間。本次活動安排了以袁秀軍總經理為(wèi)組長(cháng)的基層體驗組，和以廖詩福董事(shì)長(cháng)為(wèi)組長(cháng)的考核組，體驗組成員(yuán)作為(wèi)一(yī)名代理班長(cháng)，深入工(gōng)作一(yī)線成為(wèi)一(yī)名最普通(tōng)的生(shēng)産管理人員(yuán)，考核組則根據活動前制定的考核細則對代理班長(cháng)進行任職考核。

 活動期間，各代理組長(cháng)根據車間下(xià)達的生(shēng)産任務進行班組安全交底、技(jì)術(shù)交底，在生(shēng)産過程中，仔細觀察、梳理在生(shēng)産過程中安全上(shàng)、管理上(shàng)、流程上(shàng)、技(jì)術(shù)上(shàng)存在的問題及漏洞。活動完成後，公司組織各代理班長(cháng)、車間管理人員(yuán)、基地技(jì)術(shù)及管理人員(yuán)等，召開(kāi)了總結會(huì)議，就(jiù)目前生(shēng)産基地的安全管理、圖紙(zhǐ)設計、物(wù)料供應、生(shēng)産工(gōng)具、工(gōng)藝流程、班組管理等進行了梳理，就(jiù)目前存在的問題提出了整改建議，與生(shēng)産基地管理人員(yuán)、技(jì)術(shù)人員(yuán)、班組長(cháng)等交換了意見(jiàn)并達成了共識，同時制定了具體的整改措施和整改時間。

 本次活動旨在加強班組之間的銜接，理順從(cóng)班組到(dào)車間、生(shēng)産基地、公司之間的流程，梳理各級管理環節在工(gōng)作中出現的問題，總結在基層管理過程中出現的問題和真空點，進一(yī)步優化生(shēng)産工(gōng)藝，提高(gāo)工(gōng)作效率。